Vertrauen aufbauen Eine der Strategien muss unbedingt sein, dass jeder einander vertrauen kann. Ehrlichkeit muss für alle eine wichtige Rolle spielen, egal ob als Teil einer Konversation oder als Teilnehmer von einem Meeting. Was ein anderes Teammitglied beim Arbeiten wirklich tut und welche Arbeitsweisen verfolgt werden, sieht man im Homeoffice nicht. Umso wichtiger ist es für erfolgreiche Projekte zu wissen, dass man sich vertrauen kann. Dabei geht es nicht um die Frage, was 100 % der Arbeitszeit getan wird, sondern eher um eine psychologische Sicherheit der einzelnen Mitarbeiter in den Remote Teams.
Auf Unterstützung zählen Nur weil ein virtuelles Team also komplett remote arbeitet, heißt es nicht, dass man vor allem auf sich selbst gestellt sein muss. Die Schwierigkeit von Remote Team Work liegt darin, genügend emotionale Touchpoints für das Team zu schaffen. Im Büro ist es sehr einfach und schnell, Ideen zu teilen und auch emotionale Unterstützung zu erhalten. Die Hemmschwellen der Kommunikation bei einer Arbeit von zuhause aus sind deutlich höher. Die Kommunikation in Ihren Remote Teams muss also stimmen. Tools, Rituale und auch Spiele sind wichtig, um einander Feedback über die Arbeit zu geben. Nur wenn jeder seine Gedanken trotzdem teilen kann, dann werden im folgenden auch die Prozesse verfolgt und die Ziele erreicht.
Kommunikation ermöglichen Schon jetzt wird klar, dass die Teamarbeit Ihrer Remote Teams wirklich maßgeblich durch eine einwandfreie Kommunikation geprägt ist. Kaffeklatsch und Smalltalk sind für das Zwischenmenschliche unglaublich wichtig. Auch bei Remote Work können diese Formen der Kommunikation aufrecht erhalten werden. Spätestens seit Corona ist klar, wie wichtig Zugehörigkeitsgefühle, Stressabbau, Gemeinsamkeiten und Sympathie für die Teamarbeit im Unternehmen sind.
