Projektmanagement – 16 Millionen Suchergebnisse, zahlreiche Definitionen und eine nicht enden wollende Anzahl an Artikeln oder Blogbeiträge. Die Zahlen sprechen für sich: in den letzten Jahren hat sich der Fachbegriff zum Buzzword der Industrie entwickelt. Zurecht! Denn durch Projektmanagement wird sichergestellt, dass gesetzte Ziele durch einen spezifischen Plan für die Umsetzung effizient und erfolgreich erreicht werden. Natürlich sind die bestimmenden Faktoren hier nicht pauschalisierbar, aber neben den klassischen Punkten, wie Output-Optimierung, Profit-Maximierung und Ressourcen-Minimierung, gewinnen moderne Richtwerte wie Mitarbeiterzufriedenheit, Kommunikationskanal-Verbesserung und Teamdynamik an Beliebtheit.
Dass sich die Berücksichtigung dieser “soften” Faktoren rentiert, haben diverse Studien bereits bewiesen, da für langfristigen Erfolg soziale Aspekte ausschlaggebend sind. Demzufolge stehen unzählige Begriffe und Thematiken mit Projektmanagement in Verbindung und man erkennt schnell, dass man hier schnell den Überblick verlieren kann aber dieser Materie weit mehr Aufmerksam gebührt, als anfangs vielleicht vermutet. Deshalb haben wir ein Projektmanagement Handbuch für Sie erstellt, das die wichtigsten Bereiche des Themas behandelt und auf all Ihre Fragen eingeht. Ihr Interesse ist nun geweckt und Sie wollen nun noch mehr zu diesem Themenbereich erfahren, doch fühlen sich von der schier endlosen Menge an Quellen förmlich erschlagen? Kein Problem! Wir haben für Sie die besten 27 Bücher zum Thema Projektmanagement gesammelt und zusammengefasst, die sicherlich Ihre Sicht auf dieses Gebiet und vermutlich auch ihre Arbeitsweise verändern werden! Dieser Artikel umfasst folgende Kapitel:
Teil 1: Warum ist Projektmanagement wichtig?
Teil 2: Wie kann man von literarischen Einblicken ins Projektmanagement profitieren?
Teil 3: Überblick über unsere Bücherliste
Teil 4: Bücherliste
Teil 5: Key Takeaways
In gewisser Weise ist Projektmanagement schon seit Jahren in Arbeitsprozessen implementiert, egal ob es um die Errichtung der Pyramiden in Gizeh oder die ersten NASA Operationen geht. Jedoch ist es erst eine Errungenschaft der letzten Jahre, dass dies als Teilbereich angesehen wird, der sowohl wissenschaftlich untersuchenswert, als auch im Geschäftskontext zu integrieren und investitionswert ist. Früher wurden Aufgaben schlichtweg delegiert, eine Deadline festgesetzt und ein, den Anforderungen gerecht werdender, Output erwartet. Heutzutage werden Aufgaben als Glieder eines Projektes gesehen, die in einzelne Prozessschritte unterteilt werden und derer gesamter Lebenslauf ordnungsgemäß gemanagt und überwacht wird. Dies umfasst demnach nicht nur den standardmäßigen Ablauf wie Initiierung, Planung und Projektabschluss, sondern es bedarf Zwischenschritte wie die Steuerung und die regelmäßige Kontrolle.
Natürlich ist damit ein gewisser Aufwand, sowohl im zeitlichen als auch im finanziellen Kontext, verbunden. Jedoch ist dies eine Investition die sich definitiv rentiert, denn Gründe für und Vorteile des Projektmanagements sind so zahlreich wie ihre Anwendungsbereiche. Hier möchten wir nur ein paar zentrale Gründe und Vorteile nennen, die aber vernetzt zu betrachten sind, da die hervorgerufenen Eigenschaft ineinander greifen und somit einen positiven Dominoeffekt erzielen.
Dadurch, dass eine konkrete Zielsetzung, eine zielführende Steuerung und eine stetige Kontrolle zentrale Teile des Projektmanagements bilden, wird besonders Acht auf den Verbrauch der Input-Ressourcen gegeben. Oder vereinfacht ausgedrückt: Man kann mit Hilfe dieser Maßnahmen, den Aufwand des Projektes auf ein Minimum zurückschrauben.
Durch den vorweg geplanten Ablauf, wird eine ordnungsmäßige Erfüllung sehr nahe gelegt. Dies ermöglicht die bereits zuvor angesprochene Reduzierung der Projektaufwandes und demnach die Ressourcenschonung. Dies bedeutet für das Unternehmen: schnellere Erreichung des Projektabschlusses und (bzw. auch deswegen) weniger Ausgaben, deshalb eine Steigerung des Gewinnes.
Die Implementierung des Projektmanagements fördert die Übersichtlichkeit, da der Ablauf offensichtlich und nachvollziehbar dargelegt wird. Durch diese gewonnene Transparenz, wird eine Steuerung der Führungsperson, Kontrolle des Prozesses und auch verbesserte Kommunikationsbasis unter den Teamkollegen, da Klarheit über die momentane Beschäftigung herrscht, ermöglicht. Um hier den Transparenz Faktor weiter zu unterstützen, können hier bestimmte Software zur Hilfe gezogen werden.
Die klare Darlegung des Projektzieles, der unterschiedlichen Fristen und der einzelnen Prozessschritte, vereinfacht eine deutliche Rollenverteilung, die Unklarheiten aus dem Weg räumt und den Fokus auf die jeweiligen Etappen und Prioritäten erhöht. Außerdem ermöglicht eine Aufteilung der Aufgaben eine realistische Festlegung des Zeitrahmens.
Alle genannten Faktoren bewirken, dass das Endprodukt fristgetreu abgeschlossen und an den Kunden übergeben werden kann. Dies steigert die Kundenzufriedenheit und erhöht die Chancen auf erneute Auftragsstellung.
Mittels der regelmäßig durchgeführten Kontrollen, können auftauchende Komplikationen frühzeitig erkannt werden und dadurch das Risiko eines Misserfolgs vermindert werden. Die gesteigerte Transparenz, kann sich dafür als sehr hilfreich erweisen. Hierbei bedarf es jedoch einer gut etablierten Kommunikationsbasis, damit Probleme bereits in der Entstehungsphase erkannt, angesprochen und bekämpft werden können.
Die bereits genannten Aspekte erlauben eine Optimierung des Prozesses, sodass der Input minimiert und der Output aber maximiert wird, was die Effizienz erhöht. Die gesteigerte Effizienz und Kundenzufriedenheit, ermöglicht eine bessere Positionierung am Markt und unterstützt somit die Wettbewerbsfähigkeit.
Die geschaffene Struktur und die Zielsetzung (optimalerweise nach dem SMART-Modell) erfüllen eine gewisse Motivationsfunktion, da den Teammitglieder ihre Zuständigkeiten und die von ihnen zu erledigende Zwischenschritte klar sind. Da das Projekt in kleinere Tasks untergliedert ist, wird durch das Fertigstellen von diesen Aufgaben, öfters ein Erfolgserlebnis empfunden. Diese wirken Motivationsfördernd, was sich positiv auf die Effizienz und dies sich wiederum auf die Wettbewerbsfähig auswirkt.
Übersichtliche, organisierten Strukturen stärken auch das Arbeitsklima und die Zusammenarbeit im Team. Weil dies eine gewisse Transparenz der Aktivitäten unter den Kollegen schafft und Zuständigkeiten klar abgegrenzt, wird die Kommunikationsbasis im Team gestärkt. Und wie bereits zahlreiche Studien bewiesen haben ist ein gute, kollegiale Arbeitsatmosphäre der Nummer eins Motivator am Arbeitsplatz!
Kurzum: Ohne angewandtes Projektmanagement werden Teams und Kunden sich zu einem gewissen Grad selbst überlassen, was vermutlich zu in einem chaotischen und unkoordinierten Management führt. Dafür ist die Wahrscheinlichkeit für unklare Ziele, fehlende Ressourcen und unrealistische Planung deutlich erhöht. Dieses hohe Risiko resultiert oftmals in qualitativ schlechten Ergebnissen, Budgetüberschreitungen und Deadline Versäumnissen.
Projektmanagement garantiert zwar nicht immer den Erfolg, aber durch korrekte Implementierung, kann das Risiko eines Misserfolgs doch verschwindend klein werden. Das Resultat des Projektes ist ein Endprodukt, dass den Kunden zufriedenstellt und ihn eine eindeutige Kapitalrendite liefert.
Natürlich ist uns bewusst, dass persönliche Erfahrungen die bereicherndste Wissensquelle darstellen. Nichts umsonst führt das Konzept “learning-by-doing” deutlich, im Vergleich zu anderen Lernmethoden. Dennoch bedarf es einiges an Vorbereitung und Hintergrundwissen, um sich nicht “ins kalte Wasser geworfen” zu fühlen und durch die Überforderung der Aufgabe nicht gerecht werden zu können. Egal ob man der Position des Projektmanagers schon länger entgegen fiebert oder unerwartet mit dieser Verantwortung konfrontiert wird, bedarf es diese nicht zu unterschätzen. Auch wenn man vielleicht bereits schon Jahre lang im Bereich tätig ist und viel Erfahrung mitbringt, können neue Blickwinkel und Strategien Ihnen helfen, Ihre Herangehensweise zu optimieren. Ratgeber oder Lehrbücher bilden somit wunderbare Möglichkeiten neue Einblicke in die Materie des Projektmanagements zu erlangen und können so helfen Strukturen und Abläufe zu verbessern. Denn wie sagt man doch so schön sagt: Man lernt nie aus.
Um hier anzuknüpfen, haben wir eine Bücherliste der besten 27 Projektmanagement Bücher erstellt, die wir Ihnen hier präsentieren wollen. Wie bereits anfangs erwähnt, ist uns bewusst, dass man sich, durch die endlosen Tiefen des Internets, schnell mal von der Auswahl erschlagen fühlen kann. Auf Grund dessen haben wir durch sorgfältige Recherche unsere persönlichen 27 Favoriten für Sie herausgesucht. Hierbei haben wir Wert darauf gelegt, dass Werke in die Liste aufgenommen werden, die auch rundum als hilfreich und gut empfunden werden, um einer subjektiven Sicht entgegenzuwirken. Mit Augenmerk auf den neuesten Publikationen, um am aktuellsten Stand der Trends und Perspektiven der Branche zu bleiben, haben wir aber hier auch einige altbewährte Klassiker inkludiert. Neben einigen allgemeinen Handbüchern, wollen wir Ihnen auch Literatur vorstellen, die auf einzelne Teilaspekte der Thematik abzielt. Mit diesen Kriterien freuen wir uns Ihnen ein buntes Potpourri vorstellen zu dürfen und hoffen Ihnen damit weiterhelfen zu können und Sie zu inspirieren!
Um Ihnen einen besseren Überblick über unsere Bibliothek zu verschaffen und Ihnen die Suche nach der passenden Lektüre zu erleichtern, haben wir die 27 ausgewählten Projektmanagement Bücher nach den folgenden vier Themengebieten geordnet:
Die Reihung der vorgestellten Bücher ist nicht als Ranking zu sehen, sondern schlichtweg als Aufzählung, da wir uns nicht in der Position sehen diese großartig geschriebenen und so unterschiedlichen Werke zu reihen. Schmökern Sie unbesorgt durch unsere Bücherliste und machen Sie sich doch selbst ein Bild davon, welches Werk Sie mit ihrem beruflichen Kontext abholt und vielleicht nicht nur auf beruflicher sondern auch auf persönlicher Ebene bereichern kann.
In dieser Kategorie finden Sie hauptsächlich Werke, die sich auf die Grundlagen des Projektmanagements spezialisieren. Falls Sie also ein Einsteiger in das Thema sind, sollten Sie mit einem von diesen Büchern beginnen, um in das Gebiet einzutauchen. Mit ein paar Grundlagen sind Sie dann gut für die nächsten Kategorien ausgestattet.
„Das verständliche & humorvolle Handbuch“
Wie für die meisten brisanten Thematiken, wurde auch für Projektmanagement ein “für Dummies”-Handbuch herausgebracht. Der Projektmanagement-erfahrene Autor Stanley Portny behandelt es als Hauptziel, einen Über- sowie einen Durchblick zu erhalten bzw. zu behalten.
Hauptfokus liegt auf den Aspekten:
Bei der Erläuterung dieser zentralen Fragen wird auch Bezug auf die neuesten Projektmanagement-Techniken und die nützlichsten Computerprogramme genommen. Außerdem ist es ein idealer Guide, wenn das PMP-Zertifikat angestrebt werden soll, da man im Anhang eine Aufstellung mit den Unterschieden und Gemeinsamkeiten dieses Buches zum PMBQK© Guide findet.
Zielgruppe:
Dieses Buch holt durch seine lockere, verständliche Formulierung Einsteiger ideal ab. Dadurch empfiehlt es sich auch für alle (auch schon von einem höheren Wissensniveau) die sich zwar fortbilden möchten, aber trotzdem nicht zu viel Zeit oder Konzentration aufbringen können. Demnach ist es sowohl eine gute Bettlektüre, als auch ein optimales Nachschlagewerk, durch seine umfassende Themenauswahl. Durch seinen Bezug auf das PMP-Zertifikat, ist es auch ideal für angehende Prüflinge. Generell bildet die Lektüre eine gute Basis für Vorbereitung auf verschiedene Aufgaben des Projektmanagement.
„Der kompakte Crashkurs“
Diese Lektüre unterstreicht den Grundsatz erneut, dass für eine gesteigerte Konkurrenzfähigkeit eine flexible und effiziente Ressourcenplanung mit Hilfe des Projektmanagements unumgänglich ist. Um dies möglichst hilfreich zu gestalten benötigt man die richtigen Projektmanagement-Methoden für einen zielorientiertes Arbeitsablauf mit messbaren Kennzahlen.
Im Zuge dessen werden verständlich und übersichtlich alle relevanten Grundlagen zum Projektmanagement, spezifische Anleitungen für alle Projektphasen und diverse Projektmanagement-Begriffe aufgearbeitet. Zusätzlich umfasst das Buch ein Beispielprojekt, um das Erinnerungsvermögen mit der “Learning-by-Doing” Methode zu stärken und angehende Projektmanager auf die Praxis vorzubereiten.
Im besonderen wird auf die folgenden Inhalte eingegangen:
Peipe beweist, dass er Wert auf Aktualität legt und inkludierte in die neue 8. Auflage die neuen Kapitel “VUCA – Umgang und Auswirkung auf die Projektarbeit” und “Agile Projektmethoden – Wie sich Unternehmen, Projektteam und Projektleitung aufstellen müssen”. Außerdem werden beim Erwerb des Buches inkludierte Arbeitshilfen online zu Verfügung gestellt, die unter anderem Arbeitspaket-Formulare, Meilensteinpläne und Checklisten umfassen, um das Erlernte noch besser aufnehmen zu können.
Wie der Titel schon verrät, erhält man hier einen Crashkurs, deshalb bietet es die Grundlagen in kompakter Form und nicht allzu detailliert. Auf Grund dessen sagt das Werk vor allem jenen zu, die entweder eine gut verständliche, strukturierte Einführung in die Materie oder eine nette Wiederholung erwarten. Auch für Studenten die ihren Horizont zum Thema Projektarbeit erweitern wollen, wird es zusagen. Die Strukturen sind vorwiegend auf IT Unternehmen übertragbar.
„Die praktische Anleitung zur Projektdurchführung“
Durch den Trend der Globalisierung wächst der Wettbewerb am Markt, aber gleichzeitig werden die Produktzyklen immer kleiner durch den erhöhten Detaillierungsgrad und dadurch wächst der Druck der Auftraggeber. Das Buch soll dabei unterstützen wie man dem Standhalten und Erfolg im Projekt erzielen kann.
Dabei umfasst es eine Schritt für Schritt Anleitung, geht auf alle Phasen der Projektdurchführung, die bestmögliche Ressourcennutzung, ideales Zeitmanagement aber auch einfach auf die Grundlagen, Grundregeln und Prinzipien ein. Um den Überblick zu behalten und zu verbessern, sind praktische Checklisten inkludiert, die einen durch jede Phase begleitet. Dabei werden Selbstdisziplin, Controlling und Effizienz priorisiert.
Dieses Buch stellt einen aufschlussreichen Ratgeber für Anfänger und Fortgeschrittene dar, da es mit einer Schritt für Schritt Anleitung alle abholt. Es hält ein ausführliches Wissen bereit und durch seine leicht verständliche Schreibweise, stellt es einen guten Einstieg in die Materie dar. Die erlernten Methoden werden einen nicht nur in einem beruflichen Kontext sondern auch Privat weiterhelfen.
„Der Projektbegleiter“
Wie der Titel schon verrät, ist das Taschenbuch von Michels ein guter Einstieg in das Thema Projektmanagement. Auch für Fortgeschrittene bietet sich das Buch gut als Nachschlagewerk in der Praxis an. Es wird gut auf die unterschiedlichen Phasen im Projektmanagement eingegangen und mit praktischen Tipps und nützlichen Tools untermauert. Außerdem gibt es eine Fülle an Grafiken, die Konzepte besser darstellen sollen. Diese sind im Buch zwar leider nicht sehr gut lesbar, allerdings wurden referenzierte Links hinterlassen, um auf externen Quellen darauf zuzugreifen und eine bessere Übersicht zu haben. Michels schneidet die wichtigsten Themen im Projektmanagement an, weshalb das Buch eine Empfehlung für Leser ist, die sich einen guten Überblick in dem Bereich verschaffen wollen. Für Projektmanager und Führungskräfte, die sich tiefgründiger mit der Materie auseinandersetzen wollen und ihre Methoden bzw. Strategien im Projektmanagement ausbauen möchten, wäre dieses Handbuch wohl unzureichend.
Profitieren werden Leser, die keine oder wenig Erfahrung im Projektmanagement haben. Grund dafür ist, dass der Inhalt umfangreich beschrieben wird und nicht in die Tiefe einzelner Themengebiete geht. Das Buch limitiert sich nämlich, wie der Titel schon sagt, auf die Grundlagen des Projektmanagement.
„Das Projektmanager-Seminar To-Go“
Manchmal sagt man das Richtige, zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort. Und manchmal eben nicht. Manchmal will man nur einen Verbesserungsvorschlag einbringen und hat sofort das ganze Projekt am Hals, ohne irgendwelche Vorkenntnisse oder Ausbildung im Projektmanagement Bereich. Aus diesem Grund will der Autor die Leser mit dem Werkzeug ausstatten, das benötigt wird um klassische Probleme und Herausforderungen zu meistern während er die Grundlagen von erfolgreichen Projektmanagement vermittelt. Denn meist handelt es sich ohnehin um die gleichen sieben, wiederkehrende Problemquellen, die in den verschiedenen Stufen (Planung, Auftragsklärung, Steuerung, Management der Risiken, Führung, etc.) auftreten. Wer dem sehr detaillierter Leitfaden folgt, wird es schaffen typische Fehler zu vermeiden und Fallen und Hürden im Projektalltag zu erkennen. Damit man auf dieses Tasks besser vorbereitet ist werden zahlreiche Beispiele, Checklisten, Tipps und Tools sowie die vollständige Dokumentation der Projektbeispiele zum Download bereitgestellt.
Mit diesem Werk nimmt sich Mario Neumann einer bisher eher vernachlässigten Projektgruppe an und zwar ProjektleiterInnen von kleinen bis mittleren Projekten, denen die Verantwortung als unverhoffte Zusatzaufgabe gegeben wurde, darauf aber nicht spezialisiert sind. Demnach wird es auch als “Standardwerk für alle Projektleiter, die eigentlich einen ganz anderen Beruf haben” genannt und stellt eine pragmatische Hilfestellung dar. Es ist ideal für all diejenigen denen die Zeit für ein Projektleiter Seminar fehlt. Es unterstützt beim Einstieg in die Projektleiter Rolle oder auch für die Systematisierung erster praktischer Erfahrungen.
„Das Starter-Kit“
Projekte sind Teil des täglichen Lebens und begegnen uns überall. Jede Aufgabe die ein gewisses Maß an Planung bedarf, kann als Projekt angesehen werden ohne, dass es sich zwingend um einen beruflichen Kontext handelt. Genau darauf baut das Buch “Projektmanagement für Einsteiger” auf. Denn planlos an ein Projekt heran zu gehen, bildet einen riskanten Nährboden und könnte das Projekt bereits in der Anfangsphase zum Scheitern verurteilen. Darauf folgen dann Ausbrüche der Verzweiflung und das Gefühl, dass rein gar nichts zu funktionieren scheint. Johnson will deshalb den Leser mit Wissen über Grundlagen, Ressourcen, Organisation, Struktur, Prozesse, Phasen, Techniken und Tools des modernen Projektmanagements ausstatten, so dass er mit den richtigen Tipps und Tricks für die Projektumsetzung ausgestattet ist. Außerdem sollen die Prozesse der Planung, Ausführung und Überwachung für Einsteiger anschaulich dargestellt werden.
Um eine Hilfestellung zu bieten wie man ein Projekt ohne Stress, Ärger und vermeidbare Fehler umsetzt, werden die folgenden Eckpunkte erwähnt:
Wie der Titel schon sagt ist das Buch wirklich an Einsteiger adressiert. Komplette Neulinge werden sich hier gut aufgehoben fühlen, indem sie Projekte vor allem auch im Privatleben zu erkennen lernen und durch Tipps und Tricks unterstützt werden. Für alle die bereits ein gewisses Grundwissen mitbringen oder gar schon Experten sind werden dieses Buch nicht als Bereicherung empfinden, da nicht wirklich auf Details eingegangen wird. Wer aber einen netten Start in die Materie sucht, wird zufrieden sein.
Die Bücher, die Sie in dieser Kategorie vorfinden, befassen sich tiefgründiger mit dem Thema Projektmanagement. Die folgende Buchliste enthält einige Werke, die sich mit den Strategien und Techniken im Projektmanagement auseinandersetzen. Sie finden auch einige Bücher, die die verschiedenen Phasen des Projektmanagements beschreiben und hilfreiche Tipps geben, damit Teams und Projektmanager besser miteinander kollaborieren. Die Liste enthält sowohl humorvolle Lektüren zu dem Thema, als auch Sachbücher und einige Nachschlagewerke – es ist also für jeden Geschmack etwas dabei.
„Der moderne Allrounder“
Wie der Titel schon aussagt, werden in diesem Werk eine Bandbreite an verschiedenen Vorgehensweisen abgedeckt, von klassisch zu modern. Hierbei wird nicht nur beschrieben, wie diversen Methoden ablaufen, wie man diese für sich implementieren und (wenn sinnvoll) kombinieren kann, sondern es werden auch kritisch die Stärken und Schwächen der Taktiken hervorgehoben. Das Kernstück, das als praktisches Werkzeug einen Leitfaden durch das Buch bildet, ist die Vorstellung des strukturierten Ordnungsrahmens HyProM.
Es wurde darauf Acht gegeben, dass der Inhalt so aufbereitet wurde, dass der Leser sofort sein erlerntes Wissen anwenden kann. Durch Praxisbeispiele und Fallstudien (mit Lösungen) in jedem Kapitel, sieht man sich selbst mit Management Situationen konfrontiert und muss passende Prozesse, Methoden, Werkzeuge und Rollen für individuelle Projektaufgaben anwenden. Hierbei wird auf den vorgestellten Ordnungsrahmen HyProM zurückgegriffen, der als Hilfestellung bei der Auswahl dient. Außerdem werden die Grundzüge der Führung diskutiert, für ein gewisses Basiswissen, damit man kompetent ist die organisierten Projekte auch begleiten und steuern zu können.
Aktuelle Standards wie die Individual Competence Baseline (ICB) 4.0, der International Project Management Association (IPMA) und das PMBOK des Project Management Institutes (PMI), werden aufgegriffen und dienen der internationalen Vergleichbarkeit.
Damit stellt die Lektüre ein universelles Nachschlagewerk dar, das wahrhaftig einen Pionierstatus trägt, durch die umfassende und strukturierte Erläuterung des hybriden Projektmanagements und das Augenmerk auf das innovative Ordnungsrahmen-Modell.
Es trägt zum Ziel effizientes und effektives Projektmanagement durch die Vereinigung von unterschiedlichen Vorgehensmodell zu erreichen. Dies erweist sich vor allem als hilfreich, da sich Unternehmen zunehmend mit der Digitalisierung und die damit aufkommenden Herausforderungen konfrontiert sehen.
Für diese Lektüre ist zwar keinerlei Vorwissen nötig, jedoch wird man mehr von ihr profitieren können wenn man ein gewisses Interesse an Organisation, Management und Führung von Projekten mitbringt.
Dieses Buch empfiehlt sich für alle die in nur kurzer Zeit ein fundiertes Wissen über traditionelles, agiles und hybrides Projektmanagement erwerben wollen. Zwar ist kein Vorwissen nötig, jedoch wird man sich auf Grund des doch recht komplexen Umfanges um einiges leichter tun, wenn man bereits Erfahrung auf dem Gebiet gesammelt hat. Praktiker, Teilnehmer von Weiterbildungsseminaren sowie Studenten werden durch den klar strukturierten Aufbau, die Präsentation diverser Vorgehensmodelle, Modelle, Werkzeuge und die Diskussion in den Praxisbeispielen profitieren. Dies wird ihnen dabei helfen sich auf vorbereiten Projektmanagement umfassend vorzubereiten oder bereits bestehende Strukturen zu modernisieren. Es hat durchaus Potential zum Standardwerk der Branche.
„Der humorvolle Fallen-Guide“
Wer kennt es nicht? Anfangs noch voller Enthusiasmus und begeistert dabei im Projekt, doch relativ schnell folgt die Ernüchterung und es droht ein Mangel an Engagement, Zeit und Ressourcen. Diesen Prozess hat Klaus Tumuscheit über seine 15 jährige Praxiserfahrung immer wieder bemerkt. Jedoch ist ihm bald aufgefallen, dass es immer wieder die gleichen Stolpersteine sind, die die gleichen Effekte auslösen und hat sich demnach daraus die 10 typischen Projektfallen abgeleitet:
(1) Die Optimismusfalle, (2) die Entscheidungs-Arthrose, (3) der Tyrannosaurus-Effekt, (5) die Sozialkompetenzfalle, (6) die Parkplatzfalle, (7) die Fachexpertenfalle, (8) die Querulantenfalle, (9) die Werkzeugfalle und Sinnlose Sitzungen und (10) die Ressourcenfalle.
In seinem Buch spricht der Autor all diese gewohnten Tücken an und bietet gangbare Lösungen an, aber gibt in erster Linie eine Anleitung wie man diese in erster Linie vermeidet, um so trotzdem zum Erfolg zu gelangen. Hierbei wird vor allem Bezug auf die Soft Facts des Projektmanagements genommen, wie Interessenskonflikte, unterschiedliche Sichtweisen und wie diese in blockierenden Verhaltensweisen resultieren können. Verfasst wurde das Buch mit sehr viel Witz, Ironie und ist demnach sehr kurzweilig und schnell zu lesen.
Die Lektüre ist durch eine starke Praxisorientierung charakterisiert und auf Grund dessen vor allem Projektmanagern ans Herz zu legen, die bereits Erfahrung im Projektmanagement gesammelt haben. Sie hält aber auf jeden Fall eine große Portion Humor bereit, was es weniger als trockenes Fachbuch auszeichnet und es leicht zum lesen macht.
„Das kontraintuitive Handbuch“
Eine erfrischende Abwechslung bietet das Handbuch für den Projektsaboteur. Anstatt alt gepriesene Methoden neu aufzurollen, ziehen die Autoren frei nach dem cäsarischen Motto „Wer kämpfen will, muss seinen Gegner kennen.“ kontraintuitive Ansätze heran, um mögliche Problemquellen zu detektieren und so unnötige monetäre Ausgaben vermeiden zu können. In dem Sinne wurde eine Anleitung zum manipulieren und sabotieren von Projekten verfasst und Einblick in die Gedanken und Methoden eines Projektsaboteurs werden gegeben. Zur besseren Anschaulichkeit wurden auch Fallbeispiele implementiert.
Empfehlenswert ist die Lektüre für humorvolle Projektleiter und Auftraggeber die sich sehr für ihren Projekte engagieren und Lust auf etwas Neues haben! Da es doch eher praxisnahe verfasst ist, werden Leser ohne Vorerfahrung und Hintergrundwissen vermutlich weniger Gefallen daran finden. Wer nach einem detaillierten, unmittelbar umsetzbaren Handbuch sucht, ist hier an der falschen Stelle.
„Das Survival Paket für Projektmanager“
Projekte sind Abenteuer – und wie bei allen Abenteuern muss man mit lauernden Gefahren rechnen, was aber in den Schatten des Erfolges und damit der bevorstehenden Ruhm und Ehre rückt. Mario Neumann hat seinen Ratgeber als spannende Reise auf sieben Etappen durch den unerforschten Projekt-Kontinent konzipiert. Die Safari Route ist leicht verfolgbar durch die beiliegende Landkarte, die seine Überzeugung “Überblick ist Alles” erneut unterstreicht, und nachvollziehbar durch die “Tagebucheinträge”. Mit diesen Hilfsmitteln zeigt der Autor, wie man sich auf die abenteuerliche Reise durchs Projekt vorbereitet, Hürden überwindet und nie das Ziel aus dem Blick verliert. Außerdem unterstützt er die “Reisenden” mit Tipps für den Notfall und führt Erlebnisse erfahrener Projektleiter und theoretische Hintergründe an.
Durch diese neuartige Struktur hat sich das Handbuch in kürzester Zeit als absolute Muss-Lektüre für Projektmanager bewährt. Aufgrund der großen Resonanz und auf vielfachen Wunsch wurde die Neuauflage durch ein Kapitel zu Change-Management im Projekt sowie die Projekt-Safari-App ergänzt, die kostenfrei zum Download bereit steht.
Verschiedene Quellen bezeichnen das Buch als “Must-Have” bzw. “Survival-Paket” für Projektmanager. Durch ihren interaktiven und kreativen Aufbau, wird die Lektüre vermutlich für nur sehr wenige Leser langweilig, jedoch empfiehlt sie sich durch die Praxisnähe vor allem für bereits aktiv tätige Projektmanager, egal ob bereits Erfahrene oder Anfänger.
„Das kurzweilige Must-Have für jeden Projektmanager“
In den meisten Projekten ergeben sich früher oder später Probleme – weil Auftraggeber immer neue Anforderungen formulieren, Vertragspartner oder Subunternehmer nicht das Vereinbarte leisten, oder Zeitdruck und interne Konflikte den Projekterfolg gefährden. Das geht soweit, dass scheinbar etwa zwei Drittel aller Projekte ständig oder akut in Schwierigkeiten stecken.
Da jedes Projekt und die Mitarbeiter so individuell sind, stoßen klassische Projektmanagement-Methoden an ihre Grenzen. Deshalb beschreibt Neumann in seinem Handbuch ausgehend von acht wesentlichen Rollen eines Projektleiters schwierige Situationen, durch die er sich, Auftraggeber, Vertragspartner und Mitarbeiter früher oder später durch navigieren muss, um den richtigen Kurs einzuschlagen. Die unterschiedlichen Anforderungen an all diese Rollen, die man als Projektmanager übernehmen muss, erfordern ein breitgefächertes Skill-Set und können leicht überfordernd erscheinen. Neben Fachkenntnissen wird hier besonders wert auf soziale Kompetenzen gelegt.
Die verarbeiteten Beispiele stammen aus der Praxis, sind gut nachvollziehbar und fachlich fundiert aufbereitet. Zusätzlich bringt der Autor anerkannte Konzepte der Branche, wie unter anderem das Eskalationsstufenmodell von Friedrich Glasl oder die Verhandlungsstrategie der Harvard-Universität, mit ein und wendet diese in Handlungsempfehlungen an.
Das Buch ist in einem sehr kurzweiligen, praxisnahen Stil verfasst und jedem Projektleiter sehr zu empfehlen. Es holt sowohl junge Projektleiter, wie auch alte Hasen ab, die ihre Projektdurchführung durch zahlreiche Tipps optimieren können. Durch seinen beschwingten, lockeren Schreibstil, ist das Buch angenehm zu lesen. Durch seine modernen Ergänzungen, mit Download-Codes für eBook und Hörbuch, ist es ein wahrer Allrounder, den man in beinahe jeder Situation aufnehmen kann.
„Das akademische Nachschlagewerk“
Das Buch von Patzak und Rattay ist eine Must-Have Lektüre für Leser, die tief in das Projektmanagement eintauchen möchten. Obwohl das Lehrbuch das Thema detailliert behandelt, hat es keine komplexe akademische Verfassungsform und ist äußerst praxisorientiert. Die Vielzahl von Abbildungen, Aufzählungen, Tabellen und Graphiken stellen die wichtigsten Inhalte übersichtlich dar. Die Autoren werden in ihrem Buch sehr konkret und behandeln acht Fallbeispiele, um das Management von spezifischen Projekten darzustellen, wie z.B. Angebots- oder Marketingprojekte. Darüber hinaus besprechen sie aktuelle Trends, wie das agile bzw. hybride Projektmanagement und hinterlassen Anweisungen, wie Unternehmen ihre Projekte erfolgreicher durchführen, die Qualität ihres Management steigern und sich Herausforderungen stellen können. Das Lehrbuch hat außerdem mehrere Auflagen, was für seine Praxistauglichkeit spricht. Die 7. Auflage des Klassikers, welche gleichzeitig auch die aktuellste ist, stellt einige zukunftsorientierte Modelle und Ansätze des Projektmanagement vor, die Manager, Führungskräfte und Projektkoordinatoren aktuell beschäftigen. Die Lektüre verschafft daher nicht nur einen tiefgründigen Einblick in das Thema Projektmanagement, sondern gibt den Lesern auch einige Denkanstöße.
Der Projektmanagement-Klassiker ist ideal für den Unterricht an Hochschulen, Ausbildungszwecke und als Nachschlagewerk für Praktiker. Weniger geeignet ist es für absolute Bereichs-Neulinge und Leser, die sich bloß einen Überblick verschaffen wollen, da der Stoff doch zu breit gefächert ist und man sich leicht von der Menge überwältigt fühlt. Mit einem gewissen Grundwissen, wird der Zugang erheblich erleichtert.
Wer sich einen Einblick in das moderne bzw. agile Projektmanagement verschaffen möchte, sollte die nächste Kategorie genauer unter die Lupe nehmen. Die folgende Liste enthält eine Reihe von praxisorientierten Werken und Ratgebern zum Thema agile Methoden. Ein paar Bücher spezialisieren sich auf die zwei Techniken Kanban und Scrum. Wer also genauer in diese beiden Methode reinlesen will, hat in dieser Kategorie eine große Auswahl.
„Die Basics für Scrum-Interessierte“
Agile Projektmanagement Methoden erfreuen sich in der Branche steigender Beliebtheit. Zurecht – denn sie erlauben eine effizientere, schnellere, zielführende und kontrollierbare Gestaltung. Durch die agile Methode Scrum kann die Kontrolle durch die Stakeholder gestärkt werden und den Teams wird ein höherer Grad an Verantwortung und Kompetenzen zugesprochen, was zahlreiche positive Effekte zu Folge hat.
Durch das Buch werden die Grundlagen des agilen Projektmanagements präsentiert, trotzdem wird auch aufgezeigt wo dessen Grenzen liegen. Die zahlreichen positiven Effekte aber auch die benötigten Grundvoraussetzungen, werden unter anderem in Anwendungsfälle und Einsatzbeispielen gezeigt. Die Lektüre ist außerdem führender Amazon-Bestseller im Bereich Computer Zertifizierung.
Der Auszeichnung zufolge, lässt sich darauf schließen, dass das Buch vor allem im Computing Zertifizierung Sektor gut ankommt. Das Werk bietet sich für all diejenigen an, die bereits ein gewisses Fachwissen in der Projektmanagement Materie aufweisen, sich über agilen Methoden und eben ganz besonders über das Scrum Modell fortbilden wollen. Hierbei darf man sich aber kein detailliertes Nachschlagewerk erwarten, sondern viel eher einen gut strukturierten, kompakten Einstieg in die Scrum Methode.
„Das Taschenbuch für agiles Projektmanagement“
Wer sich für das agile Projektmanagement interessiert, sollte sich das Büchlein von Preußig zulegen. Es handelt sich dabei um eine einfache Lektüre für zwischendurch, die viele unterschiedliche Prinzipien und Techniken kombiniert, um bessere Ergebnisse bei Projekten zu erzielen. Besonders die Scrum Methode wird gut erklärt und mit traditionellen Projektmanagement Methoden verglichen: ein besonders interessanter Ansatzpunkt für Leser, die sich zum ersten Mal mit der Materie auseinandersetzen. Das Buch deckt die wesentlichen Bereiche des agilen Projektmanagements ab und überzeugt sowohl mit der strukturierten Darstellung des Inhaltes, als auch mit seinen nachvollziehbaren Beispielen aus der Praxis. Preußig schafft es seinen Lesern einen schnellen Einblick in die agile Methode zu verschaffen, sodass man gleich mit der Scrum Methode loslegen kann.
Das Büchlein verschafft einen guten ersten Einblick in das agile Projektmanagement. Es eignet sich daher ideal für Praktiker, die nach einer entspannten, jedoch informationsreichen Kompaktübersicht des Themas suchen. Der Autor erwähnt außerdem einige Beispiele, die sich im IT Projektmanagement als hilfreich erweisen.
Zusammengefasst, gibt das Buch gute Einblicke in das Thema “agiles Projektmanagement”, allerdings handelt es sich nicht um ein Lehrbuch – deswegen wer nach einer akademischen Perspektive sucht, sollte sich nach einer Alternative umschauen.
„Das Must-Have für Klein-Projektleiter“
Wie der Titel schon verrät, gibt Ursula Kusay-Merkle Projektleitern kleiner bzw. mittlere Projekte einen Einblick in das agile Projektmanagement. Sie bespricht die wesentlichsten Aspekte der agilen Methode und hinterlässt wichtige Ansatzpunkte bzw. Hinweise für die Projektplanung und Steuerung des Arbeitsflusses in kleineren Projekten. Das Buch ähnelt einem Seminar: die Autorin stellt bekannte Projektmanagement Themen und Methoden vor und untermauert die Theorie mit praktischen Übungen. Methoden wie Kanban und Scrum werden so beschrieben, dass sie für Projektleiter leicht verständlich sind und in der Praxis einfach umsetzbar sind. Die Praxiserfahrung der Autorin und der pragmatische Ansatz des Buches werden vielen Projektleitern in kleinen Projekten dabei helfen in die agile Welt einzutreten.
Die Lektüre eignet sich für Projektmanager und Führungskräfte, die zusätzlich zu ihren täglichen Aufgaben im Büroalltag auch kleine bzw. mittlere Projekte leiten und koordinieren. Das Buch gibt praktische Hinweise, wie das agile Projektmanagement in kleinen Projekten anwendbar ist – ein Must-Have für jedes Team, das agile Methode implementieren möchten.
„Das Starterset für agile Methoden“
Schweitzer gibt seinen Lesern einen guten ersten Einblick in das agile Projektmanagement. Das Buch ist sehr facettenreich, da es sich auf viele verschiedene Aspekte des Projektmanagements bezieht, darunter Projektplanung, Kostenplanung, Team Management, Qualitätsmanagement und die Optimierung von Arbeitsprozessen. Gleichzeitig geht es auf spezifische Projektmanagement Methoden, wie Kanban und Scrum ein, was dem Leser einen guten Einstieg in die agile Arbeit ermöglicht. Nichtsdestotrotz bleibt das Buch recht oberflächlich, was einzelne Methoden und Taktiken angeht. Wer also nach einer umfassenden Lektüre sucht, wird sich mit Schweitzers Werk zufrieden stellen. Wer lieber mit detaillierten Beispielen, bildlichen Darstellungen und Graphiken arbeitet, um Konzepte zu vertiefen, sollte zu einer Alternative greifen, die das agile Projektmanagement, darunter auch die Kanban und Scrum Methode, tiefgründiger behandelt.
Sowohl Projektleiter als auch Unternehmer können von dem Fachwissen profitieren, sei es im Rahmen des IT Projektmanagement oder im allgemeinen. Auch Leser, die keine Vorkenntnisse zum Thema Projektmanagement haben, sollten keinerlei Probleme haben die Inhalte des Buches zu verstehen und das erlernte Wissen selbstständig in den Berufsalltag umzusetzen.
„Der Scrum Pionier“
Für alle, die glauben, dass es eine agilere und effizientere Art und Weise geben muss, Dinge zu erledigen, liegt hier ein brillant diskursives, zum Nachdenken anregendes Buch über den Führungs- und Managementprozess in Unternehmen. Besonders bahnbrechend für das Projektmanagement war die Entwicklung der bekannten Scrum Methode. Diese Projektmanagement Methode treibt bereits die meisten der weltweit führenden Technologieunternehmen an. Und jetzt beginnt es, sich in jedem Bereich auszubreiten, in dem Führungskräfte mit komplexen Projekten zu kämpfen haben. Sutherland’s Werk ist deswegen so ansprechend für Scrum Interessenten, weil er der Mitbegründer der Methode war. Es gibt daher keinen klareren oder überzeugenderen Erzähler vom Scrum als Sutherland. Sein Buch ist voller praxisorientierter Beispiele, guter Hilfsmittel und Strategien für die Anwendung der Scrum Methode. Das Werk soll allerdings keine bloße Anleitung sein, wie Teamleiter oder Projektmanager die Scrum Methode am besten implementieren können. Viel lieber versucht der Autor das Grundkonzept der agilen Methode zu schildern, wie es am effizientesten im Projektmanagement anwendbar ist und welche Hürden Manager, Teams und Unternehmen im Allgemeinen regelmäßig bewältigen müssen.
Wer sich nach einem einfachen Einstieg in die Scrum Methode sehnt, sollte zu Sutherland’s Werk greifen. Es gibt eindeutig gute Inputs zum Thema und man versteht gut die Philosophie hinter dem Konzept. Wer sich allerdings tiefgründig mit dem Thema beschäftigen will, sollte definitiv noch zusätzliche Literatur heranziehen, um sich einen breiteren Überblick zu verschaffen.
„Der agile Allrounder“
Collins beginnt sein Werk mit seiner Definition des agilen Projektmanagements (PM) und verschafft einen guten Überblick über dessen Grundlagen und Grenzen. Doch sein Buch beinhaltet nicht nur die Theorie des agilen Managements, sondern ist gleichzeitig auch ein Ratgeber, der voll mit anschaulichen und praxisnahen Erklärungen ist.
Die folgenden Themenpunkte werden in dem Buch besprochen:
Ein großes Spektrum an Lesern wird von diesem Buch profitieren können: sowohl Einsteiger in das Thema als auch fortgeschrittene Projektmanager bzw. Projektleiter werden das Buch von Collins zum Thema agiles Projektmanagement interessant finden. Der Autor schneidet das Thema von vielen verschiedenen Seiten an und untermauert seine theoretischen Ansätze mit vielen Anwendungsfälle und Beispiele, was die Implementierung in das eigene Arbeitsumfeld umso leichter macht.
„Die Hilfestellung zur agilen Optimierung“
Der Wettbewerbsdruck steigt stetig in beinahe allen Branchen und der Optimierungsbedarf stellt einen zentralen, externen Stressfaktor dar. Man könnte immer noch zügiger, noch effizienter arbeiten und noch flexibler auf Kundenwünsche eingehen, um die allgemeine Zufriedenheit der Klienten zu erhöhen. Zusätzlich muss man auch den unternehmensinternen Druck, eine respektable, durchsetzungsfähige Führungspersönlichkeit darzustellen, die Ihr Team motiviert und zusammenhält, gerecht werden. Eine recht komplexe Aufgabe, die gepaart mit den Einflussfaktoren des täglichen Lebens eine Menge an Energie und Flexibilität abverlangt. Da das moderne Zeitalter um einiges schnelllebiger ist, bieten traditionelle Muster zwar eine gute Grundlage, jedoch bedarf es oftmals moderner Ansätze des agilen Projektmanagements. So kann man flexibel und mühelos auf die veränderten Anforderungen des Marktes eingehen.
Hier knüpft das Werk von Matthiesen an und bietet einen Überblick über die wichtigsten Pfeiler des agilen Projektmanagements und grenzt zum traditionellen Projektmanagement ab, indem es die Unterschiede zwischen den zwei Ansätzen darlegt. Der Autor beschreibt diese aber durchaus auch aus einem kritischen Blickwinkel, indem er die Vor- aber auch Nachteile der Methoden, wie zum Beispiel Scrum oder Kanban, erläutert.
Experten Einblicke erweisen sich hierbei als sehr hilfreich, da sich allgemein durch die Adaptation der Prozesse zahlreiche Vorteile ergeben.
Der Ratgeber zählt auf einen klaren Leitfaden und Schritt-für-Schritt -Anleitungen, die ideal in die Praxis implementierbar sind. Auf Grund dessen geben zahlreiche Leser an, von der Lektüre, durch eine effektivere Gestaltung des Arbeitsalltages und -ablaufs, erheblich zu profitieren.
Das Buch ist kompakt, dennoch im angebrachten Maße umfangreich, strukturiert und systematisch aufgebaut. Außerdem überzeugt die Schreibweise durch ihre zielführende und stilsichere Art, sowohl qualitativ, als auch inhaltlich. Die Grundgedanken der Planung werden ausführlich, trotzdem nicht zu ausschweifend erläutert, was durch die Visualisierung diverser Methoden und Techniken unterstützt wird.
Leser die bereits einen gewissen Hintergrund zum Thema Projektmanagement mitbringen oder allgemein aus der Betriebswirtschaft kommen und in die Praxis des agilen Projektmanagements einsteigen wollen, werden sehr zufrieden mit ihrer Wahl der Lektüre sein. Außerdem ist es auch für all diejenigen ideal, die bereits im Themengebiet tätig sind und eine gewisse Optimierung im Unternehmen, bzw. im persönlichen Skill-Set für die individuelle Karriere anstreben.
Mit den genannten smarten und leicht umsetzbaren Techniken, schafft man es Prozesse erheblich zu verbessern und sichert sich durch die gewonnene Schnelligkeit und Wirtschaftlichkeit einen Wettbewerbsvorteil. Besonders anwendbar sind die vorgestellten Muster für kleine bis mittelgroße Projekte. Der Ratgeber dient als großartige Unterstützung, durch seinen Praxisbezug, unter anderem mit seiner implementierbaren Anleitung.
Sie sind zufrieden mit Ihren Grundkenntnissen und wollen mehr über ein spezifisches Thema lesen? Die nächste und letzte Kategorie unserer Bücherliste deckt unter anderem die folgenden Themengebiete im Rahmen des Projektmanagements ab: soziale und Führungskompetenzen, Projektsteuerung, Multiprojektmanagement, Projektkommunikation und Teammanagement.
„Der Konnektor zwischen sozialen Kompetenzen und Führung“
Als Führungskraft muss man eine ganze Reihe an Kompetenzen aufweisen, um sich nachhaltig behaupten zu können. Nach und nach wird immer deutlicher, dass traditionelle Fertigkeiten nicht mehr dazu ausreichen, sondern, dass die zwischenmenschliche, soziale Komponente, gestützt von umfassender, effektiver Kommunikation, einen ganz hohen Stellenwert einnimmt. Mit diesem Ansatz hat Brandt ein informatives, verständlich geschriebenes und fundiertes Sachbuch verfasst, dass dabei helfen will, durch eine gestärkte Kommunikationsbasis erfolgreich in der Projektführung zu werden. Sein Lösungsansatz ist es unwirksame Projektmanagement Strategien im Unternehmen radikal zu vereinfachen und zu beginnen, die geheimen Taktiken der Top Experten für sich zu nutzen.
Hierbei stützt sich der Autor auf seine langjährige Erfahrung und lässt durch die Praxisnähe tief in die Materie blicken. Auch wenn hier viele Themengebiete behandelt werden, mangelt es nicht an Detailwissen. Schwerpunkte sind unter anderem:
Aufbereitet werden diese Inhalte durch eine chronologische Schritt-für-Schritt Anleitung beginnend mit dem Fundament, Projektphase mit der Steuerung und richtigen Kommunikation und Implementierung der Feedback-Kultur. So sollten Leser bestens auf alle Projektphasen vorbereitet sein und lernen richtig zu planen, kontrollieren und versteckte Potenzial der Teammitglieder zu entdecken und fördern. Die am Ende des Buches bereitgestellten Multiple Choice Fragen helfen bei der Vertiefung des angesammeltes Wissens.
Brandt richtet sich an sowohl an Anfänger, die er mit seinem verständlichen Schreibstil und Aufbereitung des Basiswissens ideal abholt, als auch an fortgeschrittene Projektmanager, durch seine Praxisnähe und erfahrungsbasierte Tiefe. Deshalb bietet es eine tolle Einführung, aber auch gute Anreize zur Optimierung für erfahrene Leser. Der klare Schwerpunkt liegt auf erstrebenswerte Kompetenzen der Führungskräfte, jedoch sind die erlernten Ansätze nicht nur gut in ein berufliches sondern ebenso in ein privates Umfeld inkludierbar.
„Der Klassiker des Projektcontrollings“
Um ein Projekt effizient zu gestalten, bedarf es eines wirkungsvollen Projektcontrollings, welches sorgfältig im Projektmanagement implementiert sein muss. So beschreibt Fiedler den adäquaten Aufbau und die Implementierung durch praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente bzw. Methoden (z.B.: Risikocontrolling, Projekt-Scorecard, Earned Value-Analyse, etc.). Um einen umfassenden Überblick zu erhalten, gibt der Autor eine zuverlässige Gesamtsicht auf alle Aspekte der Materie. Besonders kann man hier von den umfangreichen Praxisbeispielen profitieren, die der Professor für Controlling und Projektmanagement mit langjährige Praxis- und Seminarerfahrung bereit hält. Mit seiner klaren Struktur und logischem Aufbau zählt es zu den Standardwerk bzw. Klassikern der Lehrbücher über Projektcontrolling.
Eine besondere Konzentration des Inhalts legt auf den folgenden Themenpunkten:
Wie bereits erwähnt gilt das Werk als wahrer Klassiker vor allem für Studenten, da es einen prägnanten Überblick über das Controlling von Projekten gibt. Jedoch stellt es ebenso eine wertvolle Informationsquelle für Praktiker dar. Dennoch muss einem bewusst sein, dass es sich hierbei um ein Lehrbuch handelt.
„Der interkulturelle Spezialist“
Eine besondere Herausforderung stellt das internationale Projektmanagement dar, da zu den gewöhnlichen Herausforderungen des Projektmanagements, die Hürden und Risiken des internationalen und interkulturellen Arbeitens hinzukommen. Gewohnte Konzepte funktionieren eventuell auf dieser länderübergreifende Ebene nicht mehr und bisher für selbstständig empfundene Faktoren erfordern plötzlich mehr Aufmerksamkeit. Durch den starken Trend der Globalisierung erfordert eine hohe Kompetenz in Bereichen wie interkulturelle Kommunikation. Im Gegensatz zu der Mehrheit der Projektmanagement Lektüre, bearbeitet dieses Werk gleichermaßen mögliche Projektmanagement Techniken sowie interkulturelle Gesichtspunkte. Die Neuauflage wurde gewissenhaft überarbeitet und diskutiert aktuelle Aspekte beider Gebiete, um zu zeigen, dass das Projektmanagement auch im internationalen Kontext gut funktionieren kann ist.
Durch seine leichte Verständlichkeit, unterstützt von anschaulichen Beispielen, ist es sowohl ideal für Studenten betriebswirtschaftlicher, technischer und naturwissenschaftlicher Programme als auch für Praktiker zur Vorbereitung oder bereits in internationalen Projekten und Teams.
„Der Guide für Verhaltensarten“
Wir kennen es doch alle: Ein Projektteam wird gebildet und schneller als erwartet nehmen die Kollegen bereits ungewollt Rollen ein, die ihr Verhalten im Team bestimmen. Ob das jetzt der Nerd, die Zicke, der Workaholic oder der Trittbrettfahrer ist, jedes einzelne Muster trägt zu einem gewissen Grad am Projekterfolg bei, oder steht diesem im Wege. De Marco hat durch seine langjährige Erfahrung 86 typische Muster von individuellen oder kollektiven Verhaltensweisen zusammengestellt und jeweils jedes Muster auf zwei bis drei Seiten dargestellt und bewertet. Durch die Darbietung eines breiten Spektrums, wird auf genauere Details verzichtet, da dies den Rahmen sprengen und mehr Varianten die Aussagen verwässern würden.
Im Gegensatz zu anderen Projektmanagement Büchern geht es nicht zum Lösungsansatz für den sicheren Projekterfolg oder diverse Techniken, weil der Autor erkennt, dass überall wo menschliche Wesen inkludiert sind, man die Rahmenbedingungen anpassen und individuelle Entscheidungen treffen muss.
Interessant wird die Lektüre vor allem für all diejenigen sein, die bereits viel Erfahrung mit Projekten gesammelt haben, da diese einige “Aha-Momente” erleben und zum Reflektieren angeregt werden, wo es Schnittstellen oder auch Kontrast zum bereits Erlebten gibt. Ansonsten stellt dies eher nur eine nette Sammlung an verschiedenen Verhaltensmuster dar, von der man wahrscheinlich nicht allzu sehr profitieren wird, da vor allem die eigenen Überlegungen am lehrreichsten sind.
Die Muster wurden vor allem im Hinblick auf Softwareentwicklungs-Projektteams geschrieben. Es handelt sich weder um ein Sachbuch noch um einen “How-to”-Guide, sondern zeichnet sich als angenehme Lektüre aus, durch die man sich nicht durch hetzen sollte. Wer auf der Suche nach konkreten Lösungsvorschläge für die genannten Probleme oder den scheinbaren “Goldenen Weg zum Projekterfolg” ist, wird mit diesem Buch enttäuscht sein.
„Das lehrreiche Kommunikation-Sachbuch“
Zahlreiche Lehr- und Sachbücher heben immer wieder die Signifikanz einer guten Kommunikationskultur in Teams hervor, denn sie schafft es Abläufe sinnvoll zu koordinieren, Probleme frühzeitig zu erkennen und die Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation aufrecht zu erhalten. Auf Grund dessen hat Matthias Freitag in seinem Sachbuch das Thema “Kommunikation im Projektmanagement” in den Fokus gestellt. Hierbei rekonstruiert der Autor insgesamt 34 Funktionen der Projektkommunikation. Diese basiert er auf einem systemischen Projektmodell und einem konstruktivistischen Mehrebenenmodell.
Nicht nur der breite, aber auch der ambivalenten Einfluss der Kommunikation auf die Projektarbeit, sowohl auf der Ebene des Individuums und des Projektteams als auch in der Interaktion mit den Anspruchsgruppen, wird ausführlich elaboriert. Auch wenn man dies auf ersten Blick nicht vermuten würde, beweist er, dass neben offensichtlichen Tasks wie Projektsteuerung, Reporting und Dokumentation auch Leistungserbringung, Lernen, Teamentwicklung, Führung sowie die Beziehungsgestaltung zu Stakeholdern durch Projektmarketing und Politik alles Kommunikationsaufgaben sind. Dieser Einfluss wird erneut verstärkt durch Trends wie das agile Projektmanagement und die virtuelle Zusammenarbeit.
Profitieren werden vor allem bereits im Projektmanagement tätige erfahrene Führungskräfte, die ihre Kommunikationskultur im Team fundieren und stärken wollen. Es handelt sich doch um ein recht Fakten lastiges, praxisorientiertes Sachbuch, an dem Einsteiger oder Unerfahrene vermutlich relativ schnell den Spaß verlieren und es als zu trocken empfinden. Wer auf der Suche nach einer beschwingten und lockeren Lektüre ist, ist hier Fehl am Platz.
„Der Werkzeugkoffer für Projektmanager und Berater“
Sowohl im Projektmanagement, als auch in der Unternehmensberatung, müssen Manager und Führungskräfte ihre Projekte bzw. Aufgaben gezielt, schnell und effizient erledigen. Je nachdem, welche Probleme dabei auftreten, gibt es verschiedene Taktiken bzw. Tools, um diese zu beseitigen. Andler holt in seinem Buch sein Tool Kit raus, das er sich durch seine lange Beratungspraxis geschaffen hat und bietet seinen Lesern eine Sammlung der wichtigsten Techniken an, die im Projektmanagement und Consulting verwendet werden. Der Autor erklärt jedes Tool einzeln und untermauert die Theorie mit praktischen Beispielen. Zudem hinterlässt er eine Bewertung, damit der Leser besser nachvollziehen kann in welchen Situationen und anhand welchen Strategien, ein bestimmtes Tool am besten angewendet wird, um den größten Nutzen in allen Unternehmensbereichen rauszuziehen. Die größte Stärke des Buches ist womöglich, dass es den Leser dazu anregt eigenständig Konzepte zu verstehen, um diese bestmöglich in persönlichen Projekten umzusetzen.
Ein gutes Nachschlagewerk für Personen, die im Projektmanagement und in der Unternehmensberatung tätig sind. Der Autor holt aus seiner persönlichen Beratungserfahrung Methoden bzw. Tools heraus und gibt seinen Lesern anwendbare Lösungsvorschläge, um die Hürden des Projektmanagement zu bewältigen.
„Der Projektleitfaden für den Mittelstand“
Schmid verpackt in 180 Seiten ein Werk, worauf Projektleiter und Projektmanager im Mittelstand lange gewartet haben: effiziente Projektmanagement-Methoden und Strategien für kleine bzw. mittlere Projekte. Die meisten Bücher, die das Thema Projektmanagement behandeln konzentrieren sich nämlich auf Strategien, die für große Unternehmen und Konzerne definitiv ein Erfolgsrezept sind. Schmid fokussiert sich allerdings auf die Underdogs und spricht die typischen Schwierigkeiten und Probleme, die spezifisch bei Unternehmen im Mittelstand auftreten und bietet für diese konkrete Lösungsvorschläge bzw. Optimierungstipps an. Der Autor holt aus seiner Praxiserfahrung Beispiele raus, wie Manager die richtige Methode für ihre Aufgaben finden und anwenden können, um kleine bzw. mittlere Projekte erfolgreich und effizient durchzuführen. Sein Handbuch gibt dabei seinen Lesern klare Ansätze mit, die sofort umsetzbar sind. Darüber hinaus gibt Schmid noch einen kurzen Einblick in das agile Management, welches in einem umfangreichen Projektmanagement Guide nicht fehlen sollte.
Der Projektmanagement Guide eignet sich ideal für Personen, Manager oder Führungskräfte, die kleine und mittlere Projekte leiten bzw. koordinieren. Der Autor konzentriert sich nämlich auf konkrete Problemstellen, Tipps und Beispiele, die spezifisch im Mittelstand auftreten.
„Der Multiprojektmanager“
Michels baut viele theoretische und praktische Tipps in sein Buch ein, die Projektmanager und Führungskräfte, aber auch Einzelpersonen, beim Multiprojektmanagement unterstützen. Wem der Fachbegriff Fremd ist, sollte zu diesem Handbuch greifen. Gerade für Neueinsteiger in die Materie ist Michels Werk ein gut strukturierter Ratgeber und Begleiter für die Projektdurchführung. Angesprochen werden die verschiedene Arten von Projekten bzw. deren Organisation und welche Prioritäten während der Projektabläufe zu setzen sind, damit mehrere Projekte parallel funktionieren können. Dabei wird auf die Planung, Ausführung und Überwachung von privaten und beruflichen Projekten eingegangen.
Zudem werden die Methoden hinter dem Multiprojektmanagement näher beleuchtet, damit Projektmanager und Führungskräfte, die wenig Erfahrung mit dem Management von mehreren Projekten haben, leichter ihre Problemstellen erkennen und schnell lösen können. Der lockere Schreibstil des Autors macht das Buch zu einer entspannten Lektüre für zwischendurch, das viele Hilfsmittel im Projektmanagement kompakt und verständlich vermittelt.
Michels Werk ist ein einfaches Handbuch für Projektmanager, die neu im Multiprojektmanagement sind und Schwierigkeiten haben mehrere Projekte gleichzeitig zu leiten, steuern und koordinieren. Das Buch ist einfach, praxisorientiert geschrieben und äußert auch einige theoretische Aspekte zum Thema Multiprojektmanagement.
Abschließend lässt sich sagen, dass die Welt des Projektmanagement so facettenreich ist, wie in der Literatur widergespiegelt wird. Dass sich der Begriff “Projektmanagement” zum Buzzword der Branche entwickelt hat und demnach viel dazu verfasst wurde, ist nicht nur berechtigt und verständlich sondern auch notwendig. Denn die zahlreichen Effekte und Vorteile, die eine sorgfältige Implementierung mit sich bringt, wirken sich auf die Effizienz und demzufolge auch auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens positiv aus. Die zeitliche Investition in Lektüre zur Thematik, lohnt sich deshalb auf jeden Fall.
Natürlich zählt das Wissen welches man aus Erfahrungen aus Projekten mitnimmt, dennoch bedarf es zunächst eine fundiertes Hintergrundwissen zu erwerben. Und dieses holt man sich am besten aus Sachbüchern, Nachschlagewerken oder humorvollen Büchern, die sich mit dem Thema auseinandersetzen. Außerdem profitiert man sowohl auf beruflicher als auch auf persönlicher Ebene sehr davon seinen Horizont stets zu erweitern und neue Blickwinkel auf vielleicht bereits eingespielte Abläufe und Strukturen zu erlangen.
Durch die abwechslungsreiche Vorstellung von allgemeinen aber auch spezifischen Büchern, hoffen wir, dass sie etwas finden konnten, was auf Ihre Situation zutreffend ist und sie bereichern kann. Um Ihnen die Suche nach der idealen Literatur für zwischendurch zu erleichtern, haben wir die Bücherliste in mehrere Kategorien aufgeteilt, damit Sie schnell eine passende Lektüre finden. Denn wie bereits einst ein kluger Philosoph namens Francis Bacon sagte: Wissen ist Macht.
Uns ist bewusst, dass manchmal der innere Schweinehund siegt und der Griff zur Fernbedienung nach einem langen und anstrengenden Arbeitstag dann doch verlockender erscheinen könnte als der zum Buch. Trotzdem hoffen wir, dass Sie trotzdem sich ab und an Zeit dafür nehmen können sich weiterzubilden. Denn auch wenn Sie bereits ein fortgeschrittenes Wissen zum Thema Projektmanagement haben, lernt man letztendlich nie aus.
