Über Anja Bosiok

Anja Bosiok ist Marketing Managerin bei TimeTrack und schreibt seit über drei Jahren über Zeitmanagement, moderne Arbeitswelt und digitale HR-Prozesse. Sie studierte Journalismus (Bachelor) sowie Publizistik- und Kommunikationswissenschaft (Magister) und verbindet redaktionelle Präzision mit tiefem Produktverständnis. Zuvor war sie als Content Managerin bei TimeTrack tätig und begleitet seitdem die Themen rund um Arbeitszeiterfassung und Personalorganisation – von der gesetzlichen Grundlage bis zur praktischen Umsetzung im Unternehmensalltag.

Einträge von Anja Bosiok

Die 6 größten Vorteile der Arbeitszeiterfassung

Arbeitszeiterfassung ist gesetzlich vorgeschrieben. Das neue BAG Urteil beschloss das Ende manueller und unzuverlässiger Dokumentation von Arbeitszeiten. Warum das nicht so ist, was die Arbeitszeiterfassung mit Mitarbeiterzufriedenheit zu tun hat und welche Vorteile die Einführung einer Zeiterfassungssoftware noch so mit sich bringt, erfahren Sie in diesem Artikel oder in unserem kostenlosen E-Book. Die 4 verschiedenen […]

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Das Facility Management: Definition, Aufgaben und Probleme

Unter dem Facility Management, welches auch als die Gebäudeverwaltung bekannt ist, versteht man die Instandhaltung und Ausführung verschiedener Dienstleistungen rund um Immobilien. Diese Art von Management besonders für Unternehmen, die anstreben, Kosten so tief wie möglich zu halten, ohne dabei die Qualität innerhalb des Unternehmens zu verringern, wichtig. Neben Personalkosten sind die Gebäudekosten und die […]

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Das Parkinsonsche Gesetz: So erledigen Sie Ihre Arbeit effizienter

Den Namen Parkinson kennen Sie vielleicht auch von anderen Phänomenen, allerdings handelt es sich in diesem Artikel um den Historiker Cyril Northcote Parkinson, der für sein sogenanntes „Parkinsonsche Gesetz“ bekannt wurde. Fest steht – der Arbeitsplatz ist ein echter Zeitfresser. Wenn Ihnen also demnächst einmal von dem parkinsonschen Gesetz erzählt, können Sie mitreden: Und die […]

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Stellenbesetzungsplan einfach gemacht: Personalplanung auf das nächste Level bringen

Die Personalbedarfsplanung umfasst viele Teilgebiete und ist eine Grundlage für reibungslose Abläufe im Unternehmen. Der Stellenbesetzungsplan ist ein Instrument im Personalmanagement. Welche Informationen Sie alle beachten müssen und was das für Auswirkungen auf den Stellenplan hat, erfahren Sie in diesem Artikel. Stellenbesetzungsplan Definition Der Stellenbesetzungsplan stellt die tatsächlich besetzten Stellen in Ihrem Unternehmen dar. Die […]

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Retention Management für glückliche Mitarbeitende

Neue Mitarbeiter/-innen zu finden ist gar nicht so einfach, besser ist es zu vermeiden, dass die alten Mitarbeitenden überhaupt gehen. Was Sie dafür brauchen, heißt Employee Retention Management. Wofür genau sie steht und was sie bedeutet können Sie in diesem Artikel erfahren. Eins soll allerdings vorweg genommen werden: Mit einem erfolgreichen Retention Management kann ein […]

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Die wichtigsten Aufgaben und Ziele der Personalverwaltung

Hinter dem eher trockenen deutschen Begriff Personalverwaltung verbirgt sich eine spannende Arbeitsabteilung, die viel Verantwortung trägt und zur positiven Entwicklung von einem Unternehmen beiträgt. Die Tätigkeiten der Personalverwaltung sind über die Jahre immer vielfältiger geworden. Umso wichtiger, dass jede Person im Unternehmen viel über die Personalverwaltung weiß – denn immerhin muss quasi jede/r Mitarbeiter/-in einmal […]

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Kostenplanung richtig durchführen: Praktische Methoden zur Kostenplanerstellung

Termin, Qualität und Kosten – das sind die drei Dimensionen vom Projektmanagement. In diesem Beitrag erklären wir Ihnen, wie Sie die Projektkosten in der Kostenplanung bestmöglich berechnen und was das für Auswirkungen auf den gesamten Projektverlauf hat. Kostenplanung für Projekte Die Kostenplanung wird ganz allgemein genutzt, um eine Abschätzung der zukünftigen Kosten für ein Projekt […]

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Die totale Kostenüberwachung im Projektmanagement

Um ein Projekt erfolgreich abzuschließen ist es von zentraler Wichtigkeit, die Kosten zu überwachen. Nur so kann das Projekt als erfolgreich abgeschlossen betrachtet werden, dann die Budgetierung ist bei allen Projekten zentral! Im Folgenden wird die Kostenüberwachung im Projektmanagement thematisiert, sodass Sie jederzeit das Budget unter Kontrolle haben! Für viele ist klar, dass die Budgetierung zu […]

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Quantitative Personalplanung: Die Belegschaft in Zahlen planen

Die quantitative Personalplanung ist von großer Bedeutung für ein Unternehmen. In diesem Artikel können Sie mehr darüber erfahren, wie Sie damit Kosten einsparen können und was eigentlich alles dazu gehört. Was ist quantitative Personalplanung? Grundsätzlich beschäftigt sich die quantitative Personalplanung mit der Anzahl der benötigten Angestellten von einem Unternehmen. Diese Planung vom benötigten Personal setzt […]

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Projektabwicklung gekonnt durchführen: 5 einfache Schritte

Selbstverständlich ist der Projektabschluss wichtig – doch viele denken bei der Projektabwicklung oft nur an die Abrechnung, das Archivieren bestimmter Dokumente oder die Tatsache, dass Projektmanager/-innen nun für neue Aufgaben und Projekte innerhalb eines Unternehmens bereit sind. Doch es ist wichtig nie zu vergessen, dass die Projektabwicklung für das unternehmensinterne Projektmanagement noch viel mehr Potential […]

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